线下+线下相结合提盈收

2022年让我们深知做线上、直播的重要性，也有很多老板紧跟市场变化紧抓直播、社群。而在未来，较重要的，不会再是渠道，而是流量。

因为，新零售的发展带来了一种新的玩法：线上买单、线下自提。这种方式较大加快了商品从下单到送达顾客手上的物流时间，实现了消费者“现在就想要”的购物期待。

颜值+体验升级提流量

纵观市场发展，线下实体店的案例越来越多，然而，线下门店的颜值和体验升级势在必行，这将是提升店铺的致胜法宝。

2022年、优衣库等已经早早行动起来，跨界做起了室、游乐场，将消费与体验**结合。这个时候，升级线下门店无疑是较明智的！毕竟亮眼的店铺，也更*获得好感。

另外，颜值+体验的双提升不仅能为你线下，更能反哺线**量。可谓是一举两得。

把握趋势提升认知

近两年来，国家一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。另外，开店的流程及**审批的简化，也为各位老板的创业带来了便利。

所以，在**了电商红利期后，想要创业的你，一定要有够准、够快的迭代思维，细分品类的能力，改革创新的魄力，把握住这次的趋势，自然乘风而上。

2023年，给实体店的几点建议

提升服务，重视品牌

现在的顾客越来越重视门店的体验感，更愿意为服务买单。

因为随着经济水平的上升，质量已经成为较基础的需求，追求更高层次的满足。

同时，顾客还对店内环境、布局、情怀等有一定要求，这些都属于精神层面上的需求，不可忽视。

所以，实体店老板们既要注重门店的陈列，又要提升服务，塑造品牌力。

照顾客户的需求，就是做大自己的生意。

提高空间利用率

租金、人力、原材料费用不断上涨，开店的压力越来越大，再也不能像以**样租个大店面就能经营得好。

所以要提高门店的空间利用率，合理优化。

未来小而美的店将更加具备竞争实力，布局合理、专而精、，优势明显。

当然，提高空间利用率不是商品的堆砌，更不是打造拥挤的空间。

而是从系统上实现物、人、场的优化。

拥抱互联网，线上线下相结合

这两年很少的门店能够实现线下增长，因为大家的购物习惯逐渐转向线上。

就连安踏、李宁以及已经申请破产的拉夏贝尔都是在线上取得了喜人的成绩，而他们的线下都是亏损的。

品牌如此，更何况那些“籍籍无名”的品牌呢。

再加上导致的人流锐减，直播冲击，都在告诉我们一个重要信号：

要积极拥抱互联网，线上线下一体化。

重视品牌建设，不分大小

品牌常常附有文化、情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。消费者或用户通过品牌，通过对品牌产品的使用，感到满意，就会围绕品牌形成消费经验，存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据。

就像大家提到运动装，就想到了阿迪、耐克、安踏、李宁；提到手机就想到苹果、华为、小米；提到饮料就想到可乐、雪碧、果粒橙等。

当顾客记住你的名字时，就说明你的品牌建设成功了。

品牌不仅让你更加正规化，还能溢价，获取更高的利润。

有人会说，我就是一家小店，杂牌子，品牌建设没什么作用。

赶紧把这个想法从脑海中驱散，那些大品牌也是从小品牌起家的，你也可以。

再小的个体也有属于自己的品牌。

梦想要有的，万一实现了呢。

结语

不是外部环境打败了你，而是固定思维打败了你。

很多老板将实体店的困境归因于人流减少、直播冲击、影响，但真的如此吗？

不可否认这些的确是有较大的影响，但不是根本原因，根本原因在于固定思维。

有的老板遇到困境后，积极寻求解决之法，有的老板死守自己的一亩三分地，不愿改变。

时代抛弃你时，不会打一声招呼。

如果你觉得线下人流锐减，为什么不转型线上，实现线上线下一体化呢？如果你觉得直播冲击大，为什么不自己尝试做呢？

这些都是自己可以探索的，只是不愿改变而已。

时代一直在变，今天不是、直播，明天就是别的突发事件，生意不可能再像以前好做了。

有句话叫凭运气挣的钱，也能凭实力亏掉。

所以转变思维，积极改变，才是较根本的求生之道。